ოფისის პოლიტიკის თამაში როგორ ვითამაშოთ ის რომ მოიგოთ


პასუხი 1:

ადვილი პასუხი არ არსებობს, მაგრამ შეცდომა, რომელსაც უშვებს უმეტესობა, არის ის, რომ მათ თავიანთი დაცვა გაანადგურეს. სავარაუდოდ, "არაფორმალური" გარემო ყველაზე საშიშია. პოლიტიკა ამ სტარტაპებში ხშირად გაცილებით უარესია, ვიდრე კონსერვატიული, უფრო მსხვილი კომპანიები. ხშირად, ნებართვას აძლევენ ისეთ რამეებს, რაც რეალურად საზიანოა ადამიანის კარიერისთვის. ხალხი (მენეჯერებიც კი) დაგანაყრებთ დანგრეული კარიერის მოვლენათა ჰორიზონტის მიღმა და მის მიღმა, რადგან თქვენ მათ ენას ანადგურებთ.

  1. მოერიდეთ საქმიანობას, რომელიც მიზანს არ ემსახურება. მე დავიბენი ეს, Google- ის საფოსტო სიაში გამოქვეყნებით ("eng-misc"). საუკეთესო შედეგია ის, რომ დაადასტუროთ, რომ დაბალი დრო დაუთმეთ თქვენს დროს. როდესაც სამსახურში ხართ, ყოველთვის გქონდეთ მიზანი, ან, როგორც ჩანს, გაქვთ. გვერდითი ჩვენებები დამარცხებლებისთვისაა, რათა არსებობა ფსკერზე იყოს უფრო ასატანი. არასოდეს მიიღოთ მონაწილეობა პლებეურ სისულელეებში. ყველაზე ცუდი შედეგია პროფესიონალური დამცირება, რადგან საზოგადოებები და სტრუქტურები, რომელთაც არავითარი მიზანი არ აქვთ, ინტერპერსონალურ სიბრალულში გადადიან. თუ სხვა არაფერი გაქვთ გასაკეთებელი, გაერკვიეთ რისი გაკეთება გსურთ და უკეთესად გააკეთეთ ეს. დაჯექით თქვენს კომპიუტერთან და წაიკითხეთ. თქვენ ალბათ არასდროს გათავისუფლდებით თქვენს კომპიუტერში მანქანების შესასწავლი ნაშრომების გამო (თქვენ თავი შეიკავებთ უსიამოვნებისგან, თავი დახრილი გექნებათ), მაგრამ დაბალი სტატუსის დაგეგმვისა და დაპატიმრებისგან ჩამოიშლება (საბოლოოდ). თქვენს დროზე დაბალი მნიშვნელობა აქვს ამ შედეგს.
  2. "არაფორმალური" გარემო ტყუილია. ადამიანების უმეტესობას არ შეეძლო კომფორტულად გრძნობდა საკუთარ სახლში 20 უცხო პირს, მაგრამ ჩვენ უნდა გავუმკლავდეთ იმ წყევლას, რომ ჩვენს ცხოვრებაში არ უნდა იყვნენ უცხოები. ეს არასასიამოვნო და სტრესულია და ბევრ სამუშაო ადგილს მოსწონს იმის წარმოდგენა, რომ ეს ასე არ არის და ამით ხალხს მოუწოდებს მოიქცნენ "დამშვიდებული" (წაიკითხეთ: დაუცველი და სოციალურად მიუღებელი) ფორმებით. ეს მენეჯმენტს უფრო ამარტივებს (უფრო ადვილია იმის თქმა, თუ ვინ უნდა გაათავისუფლოს), მაგრამ ეს არ არის მუშაკის სასარგებლოდ. არასოდეს დაანებოთ თქვენი დაცვა. მომჩივნები (თუნდაც გამართლებული) და აფეთქებულები მაინც თავში ესვრიან, ამ "არაფორმალურ" გარემოში. ეს უბრალოდ არ არის გასაჯაროებული.
  3. მოისმინე (ზოგიერთი) ჭორი, მაგრამ ნუ გამოიმუშავებ მას. იცოდეთ რა ხდება, მაგრამ არ ჩაერთოთ. შენ უნდა იყო ამ სისულელეზე მაღლა. თუ რეალური სამუშაო არ გაქვთ გასაკეთებელი, მაინც გსურთ ისე გამოიყურებოდეს, როგორც თქვენ. არასოდეს არავის დაენახათ ჭორების მოსმენა, გარდა იმ ადამიანისა, ვინც ახალ ამბებს გიამბობთ. მას შემდეგ რაც ჭორები განმეორდება, შეწყვიტეთ მოსმენა. თქვენ უკეთესი საქმეები გაქვთ.
  4. ზემოთ ან დიაგონალი. ყოველთვის გქონდეს მიზანი და მიზანი. ისწრაფე უკეთესი საგნებისკენ. მაგრამ სულაც არ უნდა დააფიქსიროთ ერთი ვექტორი. თუ თქვენი მიზანია თქვენი უფროსის სამუშაოს შესრულება, მაშინ მას კონკურენციას უწევთ და ვერ მოიგებთ. უკეთესია თვალი გააყოლოთ ზემოთ-მარცხნივ და ზემოთ-მარჯვნივ. მას შემდეგ რაც იპოვით ვექტორს, რომელიც არ ეწინააღმდეგება სხვას, მიჰყევით მას. თუ შეიძლება, დღეში 3 საათი ჩადეთ სამუშაოში, რომელიც წინ უსწრებს თქვენს კარიერულ მიზნებს (ახალი უნარების სწავლა, ქსელის შექმნა), მაგრამ ერიდეთ ამას საჩვენებელი ან მუქარის გზით.
  5. ნუ შეცდებით ყალბი ენთუზიაზმით მხარდაჭერას. ხალხი ადვილად გამოხატავს ენთუზიაზმს იდეებისა და საქმიანობის მიმართ, რომლებიც რეალურად საზიანოა თქვენი კარიერისთვის. თუ მერიის სხდომაზე დგახართ და აღმასრულებელ დირექტორს უთხარით, რომ თქვენი კომპანიის ჯანმრთელობის სარგებელი ან საფონდო ოფცია გეგმაა, თქვენ მიიღებთ უამრავ ხუთეულს და გილოცავთ (ხალხისგან, ვისაც არა აქვს მნიშვნელობა, ძირითადად; და ზოგჯერ, ბოროტად მოწონებული ადამიანებისგან). მათ "მოსწონთ", რადგან (სულელურად) იბრძვით მათ ბრძოლაში, მაგრამ მათ ზურგი არ ექნებათ. ნუ წამოიყვანთ თავს იქ ნამდვილი მხარდაჭერის გარეშე (ანუ ადამიანები რისკავს თქვენს დასაცავად და შესაძლოა გაჰყვნენ თქვენ, თუ კომპანიების შეცვლა მოგიწევთ).
  6. ბევრი ადამიანი არის slimeballs, მაგრამ არ იყოს ერთი. უამრავი არაეთიკური ადამიანია, ვინც ბიზნესში ძალიან კარგად მუშაობს, თუ საოფისე პოლიტიკაში საკმარისად არაკვალიფიციურია, რომ რჩევების წაკითხვა გჭირდებათ ინტერნეტით, თქვენ არ აპირებთ გახდეთ მათ შორის. სჯობს სწორი მსროლელის რეპუტაცია განუვითაროთ ერთობით.
  7. ზოგჯერ შეგაშინოთ. ნუ გადააჭარბებთ მას. თქვენ არ გინდათ, რომ სუსტად მოგეჩვენოთ, მაგრამ ძალიან ნუ ეცდებით ძლიერად გამოჩნდეთ, რადგან ეს უკანასკნელი საპირისპირო ეფექტს გამოიღებს. თუ ისეთ გარემოში მუშაობთ, სადაც მხოლოდ სპორტული პალტო ან თუნდაც კოსტუმი არ იქნებოდით, მაშინ ის ატარეთ. ჰალსტუხი არის სოციალურად მისაღები ხმლის (თავისუფლების სიმბოლო) ტარება. სარჩელი ნიშნავს, რომ სათანადოდ ხართ ჯავშნიანი. ეს არ არის კომფორტული, მაგრამ სამსახურში ძალიან კომფორტულად არ უნდა იყოთ.

პასუხი 2:

ოფისში პოლიტიკაში გამარჯვება არ არის ყველა კულტურის, ქვეყნის, სამუშაო ადგილის ან თუნდაც გუნდისთვის. მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ბევრს შეუძლია ეთანხმოს, რომ საბოლოო ჯამში ოფისის პოლიტიკაში გამარჯვების უტყუარი ნიშანი არის ის, რომ შენ ვერ დაუშავებ არაფერს, ვინც მნიშვნელობა აქვს.

თქვენ გაქვთ ოფისის საყვარლები - ადამიანები, რომლებსაც, ამა თუ იმ მიზეზით, შეუძლიათ გააკეთონ ყველაზე გიჟური და ყველაზე ცუდი საქმეები და მაინც ჰქონდეთ თავიანთი სამუშაო, ან, ალბათ, ამაღლება ან დაწინაურება! ხშირად, ხალხს სჯერა, რომ ეს ”დამატებითი მომსახურებების” ან ნეპოტიზმის ან სპეციალური ურთიერთობების გამო. ეს შეიძლება იყოს.

ამასთან, თუ დაათვალიერებდით Fyre Festival Netflix– ს ან Hulu– ს ვერსიას, მიხვდებოდით, რომ ბილი მაკფარლენდი, თუ ის კომპანიაში იქნებოდა, ისე იმოქმედებდა, როგორც ის, ვისაც არ შეეძლო ცუდი რამის გაკეთება.

დაფიქრდი, სანამ მას ისე არ დაუბერავს სახე, რომ, იცი, Netflix და Hulu ავრცელებენ მთელ დოკუმენტურ ფილმებს შენზე, ის კინაღამ აპირებდა გაქცევას. მან გაწევრიანების წევრობის კლუბი დააპატიმრა Fyre Festival- ზე გაშვებამდე. მან გააგრძელა შემდეგი კონფიგურაცია ფაირის შემდეგ და ზოგიერთმა ადამიანმა, ვინც წინა ვითარებაში დაიწვა, ჯერ კიდევ სჯეროდა მისი.

მანამდეც მქონდა უბედურება (ან ბედი) ამ ხალხთან ახლოს და პირადად მუშაობის. მე ვიყავი უკაცრავად, ვინც დაუკავშირდა და ასევე ის იყო, ვინც აღმოაჩინა კონ. მე გავეცანი ასეთი ადამიანების შინაგან მუშაობას და ვისწავლე ადამიანების დაკავშირების ხერხები.

ნება მომეცით დავიწყო მათი ოფისის პოლიტიკის მოგების მეთოდით:

  • წესი 1: არასოდეს შეასრულოთ სამუშაო
  • ეს გამოცდილებიდან ძალიან ჭეშმარიტია. დარწმუნებული ვარ, თქვენ ეს გამოცდილი გაქვთ.

    • წესი 2: იპოვნეთ თქვენი შეფუთვა-ჯორი / სამკაული
    • მე ჩვეულებრივ მე ვაკეთებდი ყველა საქმეს ამ ბიჭებისთვის. და კიდევ რა ჯობია? როდესაც ყველაფერი დაიძაბა, ვინ დაადანაშაულებს? ეს შეესაბამება წეს 1-ს - რაც უფრო კარგი ჯორი გყავს, მით უფრო მეტ საქმეს გაურბიხარ.

      • წესი 3: საოფისე პოლიტიკა სრული დროით სამუშაოა
      • იმ დროის გამო გამიტაცა, თუ როგორ ჩავიდა იქ ადამიანი, რომელიც მრავალეროვნული კორპორაციის C Suite– ის ერთ – ერთი ყველაზე ახალგაზრდა წევრი იყო.

        ის ყველა გაღვიძების საათს უთმობდა შეთქმულების დაგეგმვას, დაგეგმვას და პოვნას ხალხისთვის, რომლებიც თავიანთი საქმის განტვირთვისთვის იქნებოდა და შემდეგ პოულობდა გავლენიან ადამიანებს. ვინ მიიღო კრედიტი და ხელმძღვანელებთან ურთიერთობის დრო? თქვენ ეს გაითვალისწინეთ!

        • წესი 4: თქვენ უნდა დაიჯეროთ თქვენი საკუთარი ტყუილი
        • როგორ მოხდა, რომ ამ ხალხს არ შეეძლო ტყუილში მოხვედრა? იმიტომ, რომ ისინი აბსოლუტურად გულწრფელნი ჩანან ყოველი დაყრილი ტყუილში. ტესტირების, მოსინჯვისა და შემწვარი გრილის შემდეგ, მათ სრულად სწამთ ის, რაც ფაქტი არ ყოფილა. ისინი იმდენად დამაჯერებლები არიან, რომ თავს იტყუებენ.

          ასე რომ, მე უნდა ვიყო კაცი, რომ გავიმარჯვო ოფისის პოლიტიკაში?

          რაც ამ ხალხისგან ვისწავლე, ეს ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური გზაა. ამასთან, ჩემი ზნეობრივი კომპასი არ მაძლევდა იმის უფლებას, რომ ერთ-ერთი მათგანი გამხდარიყო. მაგრამ იქიდან დავიწყე იმის სწავლა, თუ როგორ მუშაობს კეთილგანწყობა. რადგან ყველასა და ყველა ბრალდებისადმი იმუნიტეტი უმრავლესობის მთავარი მიზანია ოფისის პოლიტიკის შესრულება.

          საბედნიეროდ, სპექტრის მეორე ბოლოში შევხვდი იმ ადამიანებს, რომლებმაც მოახერხეს ოფისის პოლიტიკაზე მაღლა ასვლა და გაეკეთებინათ თავიანთი საქციელისთვის. რაც მთავარია, მათ ბრალი აქვთ იმუნიტეტს, რადგან მათ მჭიდრო ურთიერთობა შექმნეს ხალხთან და შეძლეს პასუხისმგებლობის აღება ისე, რომ არ დაადანაშაულებინათ ეს პროცესი.

          როგორ გააკეთეს ეს?

          აქ ცოტათი განსხვავდება ზემოთ მოყვანილი 4 წესისაგან.

          • წესი 1: ისინი ეფექტურად ასრულებენ დელეგირებას (არასოდეს ასრულებენ სამუშაოს)
          • ისინი დელეგირებენ ადამიანებს, რომლებიც საუკეთესოდ ასრულებენ იმ როლებს, რომლებსაც ისინი ასრულებენ, თუნდაც ეს მათი უფროსი იყოს! ისინი ყველას ერთვებიან ერთად მუშაობის პროცესში და ყველას ეხმარებიან კრედიტის მიღებაში.

            • წესი 2: ისინი ამძაფრებენ კონფლიქტებს და წყვეტენ პრობლემებს (იპოვნეთ თქვენი შეფუთვა / ჯოხი)
            • მთელი მათი კარიერის განმავლობაში, ისინი ყოველთვის აცხადებდნენ, რომ ყველაფრის მოგვარება შესაძლებელია ერთად და რაციონალური საუბრით. მათ პასუხისმგებლობა აიღეს თავიანთ ოფისებში არსებულ ურთიერთობებზე. მათ ჰქონდათ შესაძლებლობები კონფლიქტების დეესკალაციისკენ და ყველას ერთ გვერდზე გაეყვანა. ისინი ხშირად ხდებოდნენ ოფისის წებო, რის გამოც მათ გუნდებში ბრალის თამაში არ ხდება.

              • წესი 3: ადამიანების მართვა არის სამუშაო სრული დროით (საოფისე პოლიტიკა არის სამუშაო სრული დროით)
              • კორპორატიული სფეროში ერთ-ერთ ასეთ ცენტრალთან ჩემი საყვარელი საუბარი იყო ის, თუ როგორ იპოვა მან დრო საკუთარი ხალხის მართვისა და სამუშაოს შესასრულებლად. მისი პასუხი მარტივი იყო - მან სამუშაო საათები დახარჯა ხალხზე და საათების შემდეგ გაატარა სამსახურში. იგი ვირტუალურად მუშაობდა ორ სამუშაოზე იმავე სამუშაოს ფარგლებში, ხალხის მართვის მიზნით.

                ორმაგი ძალისხმევა დასჭირდება ოფისის პოლიტიკაზე ეთიკით მაღლა ასვლას.

                • წესი 4: თქვენ უნდა იყოთ თანმიმდევრული (თქვენ უნდა გჯეროდეთ საკუთარი ტყუილის)
                • იმავე სუნთქვაზე, როგორც ოფისის პოლიტიკოსები, ადამიანები, რომლებიც მაღლა დგანან ოფისის პოლიტიკაზე, ერთი წესი აქვთ - თანმიმდევრულობა. მილიარდერს ჩემთან ერთად აქვს წილი მისი წარმატების საიდუმლო ოფისის პოლიტიკაში ურთიერთობისას: ”იყავი იგივე ადამიანი. თუ თქვენ მკაცრი ადამიანი ხართ, იყავით მკაცრი ადამიანი ბოლომდე. თუ კარგი ბიჭი ხარ, იყავი ლამაზი ბიჭი მთელი გზა ”.

                  ადამიანები ენდობიან ადამიანებს, რომელთა წინასწარმეტყველებაც შეუძლიათ. ოფისის პოლიტიკოსები შეიძლება დარწმუნდნენ ერთხელ, ორჯერ, ან თუნდაც ერთი სეზონით, მაგრამ მათ ყოველთვის უწევთ გადასვლა შემდეგ ადგილზე. ადამიანებს, რომლებიც მაღლა დგანან საოფისე პოლიტიკის მოსაპოვებლად, გუნდი და გულშემატკივარი მათ უკან უწევთ ხანგრძლივად.

                  ისწავლოთ ოფისის პოლიტიკაზე მაღლა ასვლა! =)


პასუხი 3:

სანამ ბაკალავრიატი ვიყავი, სტაჟირება გავიარე IBM– ის კვლევებში რამდენიმე თვის განმავლობაში. მე ასევე ვმუშაობდი გუნდში, რომელიც ცდილობდა ახალი სისტემის დანერგვას IBM- ის ერთ-ერთ განყოფილებაში, კვლევის გარეშე. ყოველ ცალკეულ მენეჯერს ან დირექტორს, ვისთან ერთადაც ვსადილობდი, სულ ვწუხვართ კომპანიის მახინჯი შინაგანი პოლიტიკის შესახებ. ისინი ზოგადად ძალიან ჭკვიანი ინჟინრები იყვნენ, ბევრს ჰქონდა ერთი ან თუნდაც ორი სადოქტორო დოქტორი და საყოველთაოდ სძულდა კომპანიაში პოლიტიკური ატმოსფეროს მახრჩობელა. ეს არის ის, რაც მე შევნიშნე:

  • თქვენ ყველაფერი უნდა გააკეთოთ თქვენს შესაბამის სამუშაოებში.
  • თქვენ ძალიან ბევრი უნდა იმუშაოთ და იპოვოთ ყველა შესაძლებლობა, ხელი შეუწყოთ ყველა მცირე ან მნიშვნელოვან მიღწევას, თორემ ვერავინ შეამჩნევდა. ზოგი კი ყველანაირად შეეცდება ჩამოგაგდოთ და შელახოს თქვენი მიღწევები, თუ აღქმული იქნებოდა მათი გავლენის სფეროს საფრთხე. ამრიგად,
  • თქვენ მუდმივად უნდა გადახედოთ მხარზე და არ დაეშვათ თქვენი დაცვა იმის შიშით, რომ უკან არ მოგხვდებათ.
  • თქვენ მუდმივად გიწევდათ ალიანსების შექმნა, ხშირად უსიამოვნო მენეჯერებთან ან განყოფილებებთან, თუ გსურთ თქვენი პროექტი, პროდუქტი ან იდეა გადარჩეს.
  • თქვენ მუდმივად ეძებთ და თავიდან აიცილებთ რეალურ ან წარმოსახვით პოტენციურ შეცდომებს, რომლებიც შეიძლება პოლიტიკურად დაგიჯდეთ

ზეგანაკვეთური დრო, ხალხმა მეორედ მიიჩნია სხვისი მოტივების გამოცნობა და თავად გახდა პოლიტიკური ცხოველი. როგორც ჩანს, ზოგს ეს არ ეწინააღმდეგებოდა და ამას უბრალოდ უსიამოვნებად მიიჩნევდა. ზოგი ძალიან ნეგატიური და ცინიკური გახდა. სამუშაო ატმოსფერო სტრესული და ძალიან არაჯანსაღი ჩანდა სულისთვის. მათ სამსახური შემომთავაზეს, მაგრამ მე უარი ვუთხარი.

ზოგს, როგორც ჩანს, ძალიან კარგი ინსტინქტი აქვს პოლიტიკაში თამაში. მათ აქვთ ეს თანდაყოლილი უნარი, უპრობლემოდ ითამაშონ პოლიტიკა. არა, მე არ ვსაუბრობ ნამდვილ ავტორებზე, რომლებიც თავიანთ გენიალურ ძალისხმევას ცდილობენ თავიანთი კომპანიების გასაუმჯობესებლად. მე ვსაუბრობ ჭეშმარიტ პოლიტიკოსებზე, რომლებიც პირველ რიგში საკუთარ ინტერესებს აყენებენ. ბევრს სხვა გზა არ აქვს, უნდა გააკეთოს ორივე. ისინი კარგად თამაშობენ პოლიტიკას, რათა განავითარონ საკუთარი და მათი ორგანიზაციების დღის წესრიგი. დიდ კომპანიებში ან ორგანიზაციებში მაღალი რანგის ოფიცრები ან მენეჯერები გადარჩნენ და მათ უნდა ისწავლონ და დაეუფლონ პოლიტიკის ხელოვნებას, რათა მიაღწიონ იქ, სადაც არიან. მათ უნდა. სხვა გზა არ არის.

ჩემთვის ეს აბსოლუტურად არაბუნებრივი საქმე იყო. ერთი რამ, მე ინტროვერტი ვარ და აღმოვაჩინე, რომ პოლიტიკის თამაში ძალზე სტრესული და ძალისმიერი ვარჯიში იყო. ამიტომ, გადავწყვიტე არ მეთამაშა. თავი დავანებე დიდ კომპანიებში მუშაობას და დავიწყე საკუთარი. აი, აჰა, მოულოდნელად მომიწია პოლიტიკა ეთამაშა მომხმარებლებთან, კლიენტებთან, პარტნიორებთან, კონკურენტებთან ჩემი სამიზნე ბაზრის ეკოსისტემაში და შინაგანად ვცდილობდი ამომეღო ჩვენი თანამშრომლების პოტენციური დესტრუქციული საოფისე პოლიტიკა. უი

უფრო მეტიც, მე უნდა შეხვდე ჩემს შინაგან, ირაციონალურ მე-ს, რომელსაც ვერ გავექცევი, როდესაც საკუთარ შოუს მართავ. საოფისე პოლიტიკა შეიძლება იყოს საბაბი, რომ დაფაროს საკუთარი წარუმატებლობები საკუთარი ეგოდან / საკუთარი / დემონებიდან, რასაც თქვენ ეძახით. ახლა არცერთი მათგანი არ მაქვს საფარველად. ეს არის სულ სხვა ბურთი თამაში, და გარკვეულწილად, უფრო საშინელი და უფრო რთული, ვიდრე ოფისის პოლიტიკასთან ურთიერთობა. მაგრამ, ეს სხვა თემისთვისაა.

ზეგანაკვეთური სამუშაოები ვხვდები, რომ პოლიტიკა გარდაუვალია. თქვენ უნდა ისწავლოთ პოლიტიკის თამაში. ისევე, როგორც თქვენ უნდა ისწავლოთ მოლაპარაკება. სინამდვილეში, მოლაპარაკებების შესახებ კარგმა წიგნებმა (მაგ. უილიამ ურის წიგნებმა) კარგი დასაწყისი დამიწყეს იმის სწავლაზეც, თუ როგორ უნდა მეთამაშა პოლიტიკა. პოლიტიკასა და მოლაპარაკებებს შორის ბევრი გადაფარებული ატრიბუტია. ეს ხელოვნებაა. ყველა ორგანიზაცია განსხვავებულია და ყველას აქვს განსხვავებული ტემპერამენტი. არსებობს რამდენიმე მარტივი მითითება:

  • იცოდეთ თქვენი ძირითადი ღირებულებები და თქვენი ინტერესები
  • შეეცადეთ იცოდეთ სხვისი ღირებულებები და ინტერესები
  • შეასრულეთ მისია, წინ წამოწიოთ და ემსახუროთ სხვების ინტერესებს, რომლებიც თქვენს ინტერესებს შეესაბამება
  • ვიმუშაოთ და მიწოდება, რომ სხვები კარგად გამოიყურებოდეს. მაგრამ ცდილობს თავი ძალიან ლამაზად გამოიყურებოდეს, ხშირად საწინააღმდეგოა, განსაკუთრებით მაღალი წილის ბიზნეს სიტუაციებში / მოლაპარაკებებში. ეს ქმნის ხალხს საფრთხის შეგრძნებას და ხდება თავდაცვითი.
  • იყავით ერთგულნი თქვენი CORE ღირებულებებისა და მზად იყავით უარის თქმის პატივისცემით, ბევრი არა (ისევ, პატივისცემით) იმ საკითხებზე, რომლებიც არღვევს თქვენს ძირითად ღირებულებებს.

დაბოლოს, რაც არანაკლებ მნიშვნელოვანია, დარჩი პოზიტიური და იყავი კეთილი. როგორც იან მაკლარენი (ან პლატონი?) აღნიშნავს, ”კეთილი იყოს, ყველას, ვისაც შეხვდები, მძიმე ბრძოლა უწევს”


პასუხი 4:

მე დაქირავებული ვიყავი ფრანგი (ძმაკაცი, სახელად ჟანი) განყოფილების უფროსი სამთვიანი პროექტისთვის. ეს ეხებოდა დაფარული ობლიგაციების პორტფელის პოლიტიკასა და მატერიალურ შეფასებას. ჩვენ გვქონდა ახალი მაღაზიის დაყენება. ახალი IT არქიტექტურა, ახალი სისტემები, ტრეიდერების პოვნა, რისკის მენეჯერი და ა.შ.

მომიყვანეს მმართველი დირექტორის Amit- ის ქვეშ, რომელიც ჟანს ეუბნებოდა.

ამ ბიჭს არ მოსწონდა მე (როგორც კონტრაქტორი). მისი გუნდი ძალიან ფრთხილი იყო ამიტის საქციელის მიმართ. ის პატარა დიქტატორს ჰგავდა (სიტყვასიტყვით).

მე მისი გუნდი მოულოდნელი სადილისთვის წავედი, როდესაც ამიტმა ორსაათიანი შეხვედრა გამართა ოფისში.

მე ავუხსენი ჩემი მდგომარეობა, რა უნდა გამეკეთებინა აქ და რომ მათი დახმარება მჭირდებოდა. მე ვკითხე, ”რა პრობლემაა?”

"ამით".

"ვინ არის ყველაზე უფროსი თქვენ შორის?", ვკითხე მე.

ეს იყო გერმანული ბლოკი, რომელსაც პეტრე ერქვა.

იმ ბიჭთან დავბრუნდი, ვინც დამიქირავა და ვუთხარი, რომ ჩვენ კარგ წინსვლას ვატარებდით. გვსურს ჩვენი თეფში კიდევ უფრო მეტი სამუშაო ჰქონდეს. Ჩვენ გვშია. მეტი სამუშაო არის ის, რაც მივიღეთ. მე დარწმუნებული ვიყავი, რომ ამიტის გუნდს, ამიტის გარეშე, ბევრად მეტი შედეგი ექნებოდა.

მე ერთდროულად ვეძებდი სხვა სამუშაო ადგილებს ბანკში. მე ვიპოვე ორი ერთწლიანი წამი იმავე დონეზე, რომელზეც Amit იყო. ამ ბიჭებთან ერთად ყავაზე წავედი და ვუთხარი, რომ ჯანისთვის ვმუშაობ და ამიტისთვის საინტერესო შესაძლებლობებს ვეძებ. კბილების მეშვეობით ვიცრუე, რომ მას, ამით, მოსწონდა ეს ბიჭები. ვფიქრობდი, შეიძლებოდა თუ არა ერთ დღეს ყავის დალევა? მე ვყიდი Amit მათ.

რეკრუტერის დაქირავებით ყავა მოვაწყოთ სამს, მაგრამ მოსვლა არასოდეს მქონია. მინდოდა, რომ ისინი მარტო შერწყმულიყვნენ, როგორც მინდოდა ამიტი წასულიყო. ამიტს უკანალივით უყვარდა ბუმბული. ეს კარგად წავიდოდა.

მე ჟანს ერთდროულად ვაჭმევდი ყველა იმ საქმეს, რასაც მისი გუნდი აკეთებდა და აქტიურად ვეწინააღმდეგებოდი - ”რატომ მაინცდამაინც ეს ბლოკი გვჭირდება?”.

ჟანმა დიდი შთაბეჭდილება მოახდინა.

ჩემი გეგმა დაიწყო. ამიტი ერთ კვირაში მივიდა ჟანთან თავის კაბინეტში, ვარაუდით, შეეძლო თუ არა 12-თვიანი გასვლის გაკეთება, მაგრამ ის დარჩება მისი ძველი გუნდის მეთაური, მხოლოდ განხილვის ასპექტიდან.

ჟანმა უთხრა მას (კარგად იცოდა, თუ რამდენად დიდ წარმატებას აკეთებდა ამიტის გუნდი მის გარეშე): „არ ინერვიულო, როს შეუძლია ამის გაკეთება მომდევნო ორი თვის განმავლობაში. და თუ საჭიროა, უფრო მეტხანს “. ამიტი დათანხმდა.

ეს იყო გამარჯვება # 1.

მე ჟანთან დავბრუნდი და ვკითხე, შეიძლებოდა თუ არა პეტრე ყოფილიყო პასუხისმგებელი 12 თვის განმავლობაში. სანამ ამიტი დაბრუნდა, თუ პიტერი წამოდგა, ამიტის ადგილი აღარ დარჩება. მას შეუძლია გაითრიოს.

პიტერი მადლიერი იყო შესაძლებლობისთვის, გუნდი ბედნიერი იყო, რომ გაათავისუფლა ამიტისგან. თორმეტი თვის შემდეგ პიტერმა დაწინაურდა გუნდიდან და ვიღაც სხვა გახდა ახალი პიტერი.

ხალხი ხშირად ვერ ხვდება, რომ ერთი ადამიანის შეცვლა შეიძლება შეცვალოს მთელი გუნდის შედეგი. მე მხოლოდ მისი კორპორატიული საფლავის გათხრა და ბუმბულის ალაგება დამჭირდა.

ამიტი სხვა თანამდებობაზე გადაიყვანეს, მხოლოდ იმიტომ რომ შეეძლო თავისი ხელფასის შენარჩუნება. მან წააგო.

სამუშაო ძალიან ჰგავს ჭადრაკს.


პასუხი 5:

ივარჯიშეთ რბილ ძალაზე და ხშირად ივარჯიშეთ.

მიუხედავად იმისა, რომ მე არ ვარ ექსპერტი ოფისის პოლიტიკაში გამარჯვების მოსაპოვებლად, რისი გაკეთება შემიძლია არის ის, რაც კარგად გამოდგებოდა ჩემს ცხოვრებაში.

მამაჩემმა, ტონი ჟონგ-იიმ, ერთხელ თქვა: ”თუ შენს ცოდნას სხვას გაუზიარებ და ამას კარგად გააკეთებ, არასდროს იქნები ზედმეტი”.

როგორც თქვენ გარშემომყოფ ხალხს აძლიერებთ, რამდენიმე რისკზე მიდიხართ:

  • მათ შეიძლება უკან მოგაყენონ.
  • ისინი შეიძლება იყვნენ უპასუხისმგებლონი.
  • მათ შეიძლება სულაც მიგიღონ.

ზოგმა შეიძლება თქვას, რომ თქვენი ცოდნის გაზიარება დაუცველობის ფორმაა. თქვენ ამცირებთ ფარდობით ღირებულებას, რომელსაც შეიცავს და აამაღლებთ გარშემომყოფების ფარდობით ღირებულებებს. სუსტ მდგომარეობაში მოთავსება.

ჩემი აზრით, ეს არასწორია. როდესაც თავს გაამჟღავნებ, ცოდნას იზიარებ ნდობისთვის.

მოკავშირეები

თანამშრომელთა შორის ნდობის განვითარება საშუალებას მოგცემთ გყავდეთ მოკავშირეები, ეს არის თავდაცვის ფორმა და შეურაცხყოფის შესაძლო ფორმა.

თავდაცვა, რადგან ოფისში თქვენი საინფორმაციო ქსელი მნიშვნელოვნად ფართოა. თქვენ შეგიძლიათ მოისმინოთ შესაძლებლობების შესახებ, გაეცნოთ ფარულ რისკებს, ან შეგროვდეთ ცოდნა დამატებითი მოკავშირეების ან ოპონენტების შესახებ.

შეურაცხმყოფელი, რადგან ახლა გყავთ მზადავი მოკავშირე, რომელიც ენდობა, რომ გაუზიარებთ თქვენს ცოდნას და ინფორმაციას. იმისდა მიუხედავად, თუ შეძლებთ 100% -იანი ძალისხმევის მოპოვებას, თქვენ მაინც გექნებათ თქვენი 100% და მათი ნაწილი.

გაძლიერება

თქვენი ცოდნის სხვებს ასწავლით, თქვენ აძლიერებთ თქვენი და თქვენი მოკავშირეების საერთო შედეგს. თქვენ აუმჯობესებთ მთლიან ფუნქციურ შესაძლებლობებს გუნდურ გარემოში.

ეს ასევე საშუალებას გაძლევთ გააუმჯობესოთ თქვენი კონტროლის სფერო, ყურადღების კონცენტრირება ახალ ინტერესთა სფეროებზე.

ადაპტაცია

ახლა, როდესაც თქვენ შეგიძლიათ გაზარდოთ თქვენი გავლენა მოკავშირეების დახმარების თხოვნით და გააკონტროლოთ თუ როგორ უნდა შესრულდეს თქვენი ამოცანები, ახლა შეგიძლიათ ფოკუსირება მოახდინოთ ადაპტაციაზე.

როდესაც სხვებს რაღაცას ასწავლით, აჩვენებთ, თუ როგორ უნდა იყვნენ ადაპტირებულები. ეს მათ ასწავლის ინვესტიციის ჩადებას.

როდესაც ისინი გაიგებენ რაიმეს, ან იციან ის, რაც თქვენ აკლიათ, ახლა მათში ინვესტიციის ჩადება შეუძლიათ.

ეს საშუალებას გაძლევთ იყოთ ადაპტაციურიც. მეტი რომ ისწავლონ, მნიშვნელოვნად შეძლონ შედეგების გამომუშავება. მალე ის ციკლური ხდება და თქვენ შექმნით საოფისე კულტურის ჯიბეს, რომელიც დაგეხმარებათ და თქვენი მოკავშირეები დააჩქაროთ.

მოკავშირეები, გაძლიერება და ადაპტაცია.

თუ გაიზიარებთ იმას, რაც იცით და კარგად გაიზიარებთ, არასდროს იქნებით ზედმეტი.

თქვენს კოლეგებს ისე მოექეცით, როგორც ოჯახს, მოკავშირეებს, საყრდენ საყრდენებს, რომლებიც დაგეხმარებათ თქვენს საჭიროებებში.

ნუ იქნებით მარტოხელა მგელი, რომელსაც არ შეუძლია გამოიყენოს ფიზიკურად დამაგრებული კიდურების მეტს.

მადლობა A2A- სთვის, დანიელ. :)


პასუხი 6:

თქვენი საქმიანობის შეფასება ნაწილობრივ სუბიექტურია. ეს არ არის პოლიტიკა; Ეს ცხოვრებაა

ჩემს წიგნში "გამარჯვება" იმის გარანტიაა, რომ

სუბიექტური

თქვენი წვლილის ასპექტები გასაგებია და ფასდება თქვენი კოლეგების მხრიდან საკუთარი ინტერესებიდან გამომდინარე. მე გადავდგები ამ თვალსაზრისით (რასაც მე ვსწავლობდი ხანგრძლივად

smartlikehow.com

)

მე ვხვდები, რომ როდესაც ადამიანების უმეტესობა ღელავს "ოფისის პოლიტიკის" მიმართ, მათი აღშფოთება ხშირად გამომდინარეობს გაუგებრობიდან, თუ როგორ იზომება მათი საქმიანობა და ისინი არასასიამოვნო არიან სუბიექტური ზომებით. ბევრ ადამიანს აქვს არასწორი მოსაზრება, რომ მათი შესრულება შეიძლება შეფასდეს წმინდა ობიექტური თვალსაზრისით და ამრიგად, მათი შესრულება ობიექტური თვალსაზრისითაც შეიძლება შედარდეს სხვისთან. ამასთან, ადამიანის განსჯა უნდა იყოს ჩართული, რადგან პროფესიულ სამყაროში ორი ადამიანი ზუსტად ერთსა და იმავე საქმეს არ ასრულებს. თქვენ და კოლეგას შეიძლება ერთი და იგივე სამუშაო გქონდეთ ქაღალდზე, მაგრამ მიიღეთ განსხვავებული შესაძლებლობები, რადგან სხვადასხვა პროექტზე მუშაობდით. უფრო მეტიც, ზოგიერთი ელემენტი, რომლებსაც უდიდესი გავლენა აქვთ თქვენი სამუშაო ხარისხის აღქმაზე, საკომუნიკაციო უნარები, გარდაუვალი სუბიექტურია.

თუ სუბიექტურობის დანერგვა, რასაც აქამდე გრძნობდა, როგორც წარმატების მარტივი ფორმულა, დისკომფორტს გიქმნით, გახსოვდეთ, რომ ”სუბიექტური” არ ნიშნავს უსამართლო ან მიკერძოებულობას. ვფიქრობ, ნამდვილი კითხვა უნდა დაუსვათ არა ის, თუ როგორ უნდა გაიმარჯვოთ ოფისში პოლიტიკაში, არამედ როგორ უნდა გააკეთოთ თქვენი საქმის სუბიექტური ნაწილები ნამდვილად კარგად, რომ არ გაგიკვირდეთ, თუ ვინ რატომ მიდის წინ. Აქ არიან

ორი რამ, რასაც ორიენტაციის დროს ვერ გაიგონებთ

ეს უნდა მიგიყვანოთ სწორი მიმართულებით:

  1. შეუძლებელია სამუშაო ადგილის მოთხოვნების მთლიანად დემონტაჟი სიაში.
  2. რაც არ უნდა მოხდეს სხვა, თქვენი პროფესიული წინსვლა ხდება მაშინ, როდესაც უფროსი ასაკის წარმომადგენლები გადაწყვეტენ ამას.
  3. ჩამოთვლილი ყველა ობიექტური კრიტერიუმის მიუხედავად, თქვენი შეფასების ზოგიერთი უცნობი პროცენტი სუბიექტურია.
  4. შესრულების გადახედვის ზუსტ კრიტერიუმებს ნაკლები მნიშვნელობა აქვს იმაზე, გააკეთებ თუ არა შენ ორგანიზაციას უკეთესად და ხალხს აძლევ საფუძველს, რომ უფრო მეტი პასუხისმგებლობით გენდონ.

იმის გაგება, რომ ორგანიზაციის უკეთესობა და მენეჯმენტის ნდობის მოპოვება ყველაზე მნიშვნელოვანია, გასაგებია ორი მიზეზის გამო. პირველი, ეს ფაქტი გულისხმობს, რომ თქვენი ჩამოთვლილი პასუხისმგებლობები ფაქტობრივად თქვენი სამუშაოს მინიმალური კრიტერიუმებია და არა მუშტი სია თქვენი შემდეგი დაწინაურების მოსაპოვებლად. შენი საქმეა კომპანიას უფრო წარმატებულს ხდის - არა იმიტომ, რომ შენი კონტრაქტი ასე ამბობს, არამედ იმიტომ, რომ ამას აკეთებენ შესანიშნავი თანამშრომლები, პერიოდი.

ხალხის ნდობის მოპოვება ქმნის ღირებულებას მათთვის და შენთვის

რასაც ხალხის უმეტესობა ვერ ხედავს ნდობის მნიშვნელობის შესახებ, მაგრამ უფრო საზრიან ხალხს ინტუიციურად ესმის, რომ ეს ურთიერთობის ორივე მხარეში ღირებულია. უფროსი მენეჯერი საჭიროებს თანამშრომლებს, რომლებსაც ენდობა ჯაჭვის კიდევ უფრო ქვემოთ, რათა მათ შეძლონ დიდი აქცენტების გაკეთება მცირე ზომის ოფლიანობის გარეშე. ადამიანების ნაკლებობა, ვისაც ენდობიან, მთავარი პრობლემაა, რადგან ერთდროულად ძალიან ბევრ რამეზე ფიქრი ხელს უშლის სამუშაოს შესრულებას. როდესაც თქვენ გახდებით ადამიანი - ის, ვისაც იმედი უნდა ჰქონდეს სამუშაოს შესრულებაზე, ზედმეტი ზედამხედველობის გარეშე - თქვენ არამარტო ეხმარებით საკუთარ თავს, არამედ პრობლემას უგვარებთ ვინმეს. სწორედ ამიტომ, საიმედო პრობლემების გადაჭრის გზები ორგანიზაციაში უფრო სწრაფად იზრდება, ვიდრე მათი თანატოლები, რომლებმაც ეს ნდობა არ დაიმსახურეს.

ხალხს, ვისაც ეს არ ესმის, სხვების აუხსნელი წარმატება ხშირად „პოლიტიკას“ ჰგავს. მათი აზრით, თუ ის არ შეიძლება შემცირდეს იმ ობიექტურ კრიტერიუმებზე, რომელთა განთავსებაც შესაძლებელია ცხრილში, ეს უნდა იყოს პოლიტიკა.

თუ ამაზონის წიგნის მაღაზიაში მოძებნით საოფისე პოლიტიკას, იხილავთ სათაურებს, როგორიცაა ოფისის პოლიტიკა: როგორ ვითამაშოთ სიცრუის სამყაროში, ზურგს უკან და ცუდი ხრიკები ან კარიერული ომი: წარმატებული პირადი ბრენდის შექმნის 10 წესი ბიზნესის ბრძოლის ველზე და ეს ყველაფერი პოლიტიკაა: გამარჯვება სამყაროში, სადაც შრომა და ნიჭი საკმარისი არ არის, ათობით სხვათა შორის. როგორიც არ უნდა იყოს მათი დამსახურება გათვლილი აუდიტორიის მიმართ, მე არამარტო არასწორად ვწერდი ასეთ წიგნებს მათთვის, ვინც ჯერ კარიერას იწყებს, არამედ მე ხაზს უსვამს პოლიტიკის, როგორც კარიერის განმსაზღვრელი მნიშვნელობის ხაზგასმას. მაგალითად, თქვენი კარიერისთვის ბევრად უფრო მნიშვნელოვანია ისწავლოთ საკუთარი თავისთვის შესაძლებლობების შექმნა ან თქვენი იდეების მიღება, ვიდრე იმის სწავლა, თუ როგორ უნდა განავითაროთ საწინააღმდეგო ზომები იმ ადამიანებისთვის, ვისთვისაც ფიქრობთ, რომ ცდილობენ თქვენი ჩაშლას. პირადი ეფექტურობის ამ დახვეწილ წერტილებში არასაკმარისი ინვესტიცია თქვენს კარიერას შეჩერების ბევრად უფრო დიდ საფრთხეში აყენებს, ვიდრე არასდროს აქცევდით პოლიტიკის საკმარის ყურადღებას.

როგორ შეგიძლიათ შექმნათ ნდობა და დაეუფლოთ ამ სუბიექტურ ელემენტებს? ბევრ მათგანზე ვრცლად დავწერე აქ:

  • როგორ მოვძებნოთ შენი კომპანიის დაფარული პრობლემები
  • გსურთ შექმნათ კარიერული იმპულსი? დაიწყეთ იმის გარკვევით, რა არის თქვენი სამუშაო სინამდვილეში
  • იმის გაგება, თუ რამდენად მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები მიიღება
  • გსურთ სერიოზულად აღიქვან? დაიწყეთ ბოსივით კომუნიკაცია
  • ლიდერობის ჭიის ხვრელის საშუალებით: ცუდი ამბების გამოქვეყნების ხელოვნება
  • მაგიდასთან დიდი იდეების წარდგენა (იხილეთ: როგორ დავიწყოთ თქვენი იდეების მიღება)
  • თქვენი უნარების განვითარების შენარჩუნების ბერკეტიანი გზების ძიება

თუ ეს გამჭრიახობა ან გამოსადეგი აღმოჩნდა, შეუერთდით საუბარს

smartlikehow.com

პასუხი 7:

იცოდეთ ძირითადი საოფისე სიბრძნე და როგორ იმოქმედოთ იმ ბიზნესში, რომელშიც მუშაობთ:

  • ”ნუ იქნები შეუცვლელი, თუ ვერ შეცვლი, ვერ დაწინაურდები.
  • რაც უფრო მეტ სისულელეს მოითმენთ, მით უფრო მეტი სისულელის მიღებას აპირებთ.
  • თქვენ ყოველთვის მიიღებთ უდიდეს აღიარებას იმ საქმისთვის, რომელიც ყველაზე ნაკლებად მოგწონთ.
  • შეგიძლიათ სერიოზულად გამოიყურებოდეთ და გაცვლის ბუფერული გაქვთ.
  • არასოდეს დაუსვათ ორი კითხვა საქმიანი წერილში. პასუხი განიხილავს ერთს, რომელიც ყველაზე ნაკლებად გაინტერესებთ, და მეორეს შესახებ არაფერს იტყვით.
  • თქვენი უფროსის უფროსი მოაცილეთ ზურგს უკან.
  • ყველაფერი შეიძლება შეიტანოს "სხვადასხვა".
  • ბოლო ადამიანი, ვინც დატოვა ან გაათავისუფლეს, პასუხს აგებს ყველაფერზე, რაც არასწორად ხდება - სანამ მომდევნო ადამიანი დატოვებს ან არ გაათავისუფლებს სამსახურიდან.
  • არასოდეს არის საკმარისი დრო პირველად რომ გააკეთოთ სწორად, მაგრამ ყოველთვის არის საკმარისი დრო ამის გასაკეთებლად.
  • ეს რომ არ ყოფილიყო ბოლო წუთი, არაფერი გაკეთდებოდა.
  • რაც უფრო პრეტენზიულია კორპორატიული სახელი, მით უფრო მცირეა ორგანიზაცია. (მაგალითად, მერფის ადამიანის და ორგანიზაციული სამართლის კოდიფიკაციის ცენტრი, განსხვავებით IBM, GM, AT&T ...).
  • რაც უფრო გრძელია სათაური, მით ნაკლებად მნიშვნელოვანია სამუშაო.
  • სამსახურში, ადამიანის უფლებამოსილება უკუპროპორციულია იმ კალმების რაოდენობისა, რომელსაც ის ატარებს.
  • ოთხშაბათს არავინ ავადდება.
  • ავარიული მანქანები მშვენივრად იმუშავებს სარემონტო სამუშაოების მოსვლისთანავე.
  • ყველა არდადეგები და არდადეგები პრობლემებს ქმნის, გარდა საკუთარი.
  • წარმატება მხოლოდ იღბლის საკითხია, უბრალოდ ჰკითხე ნებისმიერ წარუმატებლობას. ”

სია არის --- ანონიმური


პასუხი 8:

კიდევ ერთი საკვანძო ცხოვრებისეული გაკვეთილი, რომლის სწავლაც შეიძლება 1980-იანი წლების ფილმებიდან, ამ შემთხვევაში "Wargames"

ერთადერთი გამარჯვებული სტრატეგია არ არის თამაში. ჩემი შინაური ცხოველის თეორია, რომელიც თეორიულად უფრო ადვილია, ვიდრე პრაქტიკაში, მუდმივად ცდილობენ იფიქრონ ოფისში არსებულ ყოველგვარ ურთიერთობაზე, როგორც ერთზე ერთ ურთიერთობაზე.

სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თუ ვინმესთან პრობლემა გაქვთ, უთხარით მას ან აარიდეთ თავი. ნუ ჩაქუჩით ამაზე მესამე პირს. ანალოგიურად, როდესაც გესმით, რომ ხალხი პრეტენზიას გამოხატავს ასე და ასე იღიმის და თავს აქნევს, მაგრამ არ გააძლიეროთ იგი და ნუ მიამბობთ ყველას, თუ რა თქვა ასე და ასე.

არ შეუერთდე კლიკებს და არ გააკეთო "ალიანსი" სხვების წინააღმდეგ. უბრალოდ, მოექეცით თითოეულ ადამიანს ორგანიზაციაში, თქვენი აზრით, ნებისმიერი გზით. ეს არ არის მყისიერი დიდებისკენ მიმავალი გზა, ეს არის თავშეკავებული და მომთმენი მიდგომა, რომელიც სერიოზულ დივიდენდებს იხდის გრძელვადიან პერსპექტივაში.

მოდით წინაშე იგი. ადამიანების უმეტესობა საკმარისად მკვეთრია იმის გასარკვევად, რომ ადამიანები, რომლებსაც უსიამოვნო სათქმელი აქვთ ყველას შესახებ, ამბობენ შენზეც, როცა იქ არ ხარ. როდესაც ვინმეს წამოიწყებს საუბარს, სადაც თქვენ უნდა იყიდოთ სხვა თანამშრომლის შესახებ და არ მიიღებთ სატყუარას, თქვენ ძალიან მკაცრ გზავნილს გაგზავნით, რომ შეიძლება გენდოთ სხვა მიმართულებით.

ალბათ ეს მხოლოდ გრძელი გზის უფრო გრძელია. თუ ასეა, ეს სწორი მიდგომაა.

ოჰ და იყავი უტყუარად პატიოსანი. თუ გულწრფელობა შეუძლებელია, მაშინ ბუნდოვანი იყავი ან თავი აარიდე თემას. მიეცით სხვას კრედიტი, თუ ის არასწორად მოგეცათ, შეაქეთ სხვები, როდესაც ისინი იმსახურებენ მაშინაც კი, თუ სხვაგვარად არ მოგწონთ ისინი.

საოფისე პოლიტიკაში წარმატების მიღწევის გზა უნდა იყოს მასზე მაღლა. და რაც თქვენ უნდა მოიგოთ ან უნდა იყოთ არის პატივისცემა და არა მხოლოდ ძალა. პირველს მივყავართ მეორეზე, ხოლო საუბარი არავითარ შემთხვევაში არ არის გარანტირებული.


პასუხი 9:

Ვაუ. ამ პასუხის რამდენიმე ნაწილის წაკითხვით მაფიქრებინებს ხალხი ძალიან ბევრს უყურებს Game of Thrones- ს ან შესაძლოა House of Cards / Lies. აი, როგორ უნდა გავაკეთო ეს, მაგრამ ეს არ არის გამარჯვებული "ოფისის პოლიტიკა"; უბრალოდ თავს მშვენივრად გრძნობს იმით, რასაც ვაკეთებ და როგორ ვაკეთებ ამას. მე წარმომიდგენია, რომ თითოეული ადამიანი, რომელსაც ვხვდები, გაღვიძების მომენტიდან აქ არის, რათა დამეხმაროს ჩემი მიზნების განხორციელებაში. და მე განსაზღვრავს ჩემს მიზნებს. აქ არის ტიპიური სცენარი: მე ორშაბათს ჩავიდინე და პარასკევია და არცერთ ჩემს "ტყვიით დანიშნულ მიზანს" არ შევეხები და ხუთშაბათია - ეს არ მოხდება პარასკევამდე. ველოდები, რომ ჯოჯოხეთში გავივლი. ორშაბათს ჩამოვაყალიბე, ამბიციური და არარეალური (ადამიანი) ვიყავი. ამ სცენარში მე მაქვს ორი არჩევანი: მე მსურს ჩემი კოლეგების მხრიდან გაუხეშებული ნაწლავის შეგრძნება ან მხარდაჭერა. მე (ყოველთვის არა) ვარჩიე ”ჩემი კოლეგების მხარდაჭერა”, რაც ნიშნავს, რომ სასტიკად უნდა ვიყო გულწრფელი საკუთარ თავთან; ხუთშაბათ დილით ყველას ვუთხარი, რომ ვალდებულება აღებული მაქვს და დამთავრება მჭირდება. "უი, ყველამ, ვინც ორშაბათს ჩაიდინა და დახმარებაც სჭირდება. შეხვედრის ტონი იცვლება და ჩვენი მიზნების შესრულებას ვუთმობთ. ასე ვცდილობ გააკეთე ეს დაწყებისთანავე,

გვერდი peerlyst.com- ზე

. ასე რომ, საოფისე პოლიტიკაში გამარჯვების საუკეთესო გზა არის შიდა მონოლოგის პოლიტიკაში გამარჯვება.